今年早些时候，索尼将PlayStation VR捆绑包的价格从499美元下调至449美元，降价幅度达10%。鉴于PlayStation品牌忠诚度高（且需求缺乏弹性），降价背后可能的经济原因是什么？
配套产品
PlayStation游戏机只是商业模式的一部分。更重要的营收来源是PlayStation授权游戏的销售。
如果游戏开发者希望为PlayStation销售游戏，他们必须向索尼支付版税。这可以是价格的10-20%。每个单元的估价从3美元到10美元不等。这些版税几乎是纯利润。所有的成本都由开发者承担，索尼可以轻松获得收益。playstation的销量越高，互补性游戏的销量就会越高。
从理论上讲，索尼亏本出售PlayStations可能是有利可图的，但从全世界售出的数百万款游戏的版税中弥补了这一损失。
(在上面的例子中，我们可以计算a需求的交叉弹性43.7% /10% =4.3)
网络效应
- 另一个问题是，就长期的市场主导地位而言，索尼有动机让PlayStation成为头号游戏主机。
- 网络的影响当一件商品被更多的人使用时，它就会变得更有价值。有了playstation，如果你的朋友有游戏机，它会鼓励你去购买——所以玩多人游戏很容易。PlayStation的用户越多，购买另一个品牌的吸引力就越小。
- 因此，如果价格下跌，就会鼓励人们购买更多的东西——这就会带来长期的网络利益。
降价的其他潜在原因
销售最大化的经营目标．我们倾向于假设一家公司追求利润最大化。但是，许多跨国公司(比如亚马逊)都有一个目标最大化销售和市场份额．如果索尼觉得需要专注于增加市场份额——而不是利润，那么这就解释了降价的原因——即使事实证明需求是价格无弹性的。
价格略读．当一家公司发布一项新产品时，它通常会设定很高的价格。高价格可能有助于显示质量和新功能。而且，最忠实的消费者会有无价格弹性需求. 因此，这一特定群体要求支付高昂的价格。然而，随着时间的推移，这些价格无弹性的客户将购买该控制台。为了增加对具有更大价格弹性需求的客户的销售，公司可以降价。通过这种方式，公司可以实行某种形式的价格歧视——向需求无弹性的消费者收取初始高价，然后也向价格敏感的消费者销售。(定价策略）
降价的潜在成本-博弈论
降价似乎有很强的商业理由。但是，并没有成功的保证。
降价的效果取决于其他公司的反应。其他公司，如任天堂，Xbox可能会通过在其主机价格上提供非常相似的价格折扣来回应这一降价。换句话说，它可能会引发一场价格战——这会导致企业中每个人的利润下降。在这种情况下，Playstation的授权游戏销量和销量可能只会小幅增长。因此，该决定仍可能导致利润下降。
补充销售的其他示例
这类似于打印机和打印机墨盒的情况。打印机可以以非常低的价格出售(50美元)。但是，该公司希望从销售自有品牌的墨盒填充中获利。看到的:为什么打印机这么便宜而打印机墨水这么贵
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