满足利润是指所有权和控制权分离的情况。因此，所有者对管理者和工人可能有不同的目标。
简而言之，所有者希望利润最大化，但工人和经理可能不会。
这是一个例子委托代理问题．股东就是委托人。工人是代理人
公司的所有者很可能有一个目标利润最大化然而，他们却把公司的经营委托给经理和工人。
所有者雇佣管理者是希望他们能做好工作，并努力使公司利润最大化（从而使股息最大化）。
然而，所有者不能完全了解他们的管理者的努力和行动。经理们知道这一点。如果他们做得“足够好”，那么他们就会继续被雇佣。
在企业的日常运作中，管理者和员工会试图使公司相对成功，但在满足某些目标（和最低期望值）之后，他们会考虑其他因素。
例如，经理会注意与同事建立良好的关系。他们可能不会解雇表现不佳的员工，而是继续雇佣他们——而不是艰难地解雇员工，在工作场所制造不好的感觉。
经理们可能会想要达到一个最低的绩效标准——一个能让他们的老板满意的标准。
但是，他们会考虑其他因素，这对他们的工作很重要。
- 不要无偿加班
- 避免有压力的情况，例如追逐未付的账单。
- 与同事建立良好的关系，而不是严格要求迟到。
利润满足和工人
如果员工觉得自己与公司的命运关系不大，问题就会变得更加严重。尤其是兼职或临时员工可能只把这份工作看作权宜之计，他们可能并不担心自己会被解雇。这使得提高公司的生产率变得更加困难。工人们可能会履行合同，但他们不会被一些未知股东利润最大化的目标所激励。
行为经济学与利润满足
行为经济学更关注激励人们工作的许多不同因素。利润和奖金只是其中之一。一种巨大的动力是成就感、责任感和成为创造过程的一部分。因此，管理者可能会寻求尽其所能地做好工作，因为他们从利润最大化中获得更多的满足感。
然而，同样地，经理们可能会被不同的目标所诱惑——在快速发展的公司工作的威望可能会鼓励他们去冒老板们并不真正想要的风险。
克服利润满足问题
股票期权．一种减少利润满足的方法是给予经理公司财富的股份。这就克服了委托代理问题，因为管理者也会有类似的动机去最大化利润。沃尔玛超市给了员工公司的股份。一些从一开始就与公司在一起的付款助手看到了公司价值的快速增长带来的巨大收益。
- 然而，在一些行业，分享利润可能不可能也不容易。例如，教学、医疗行业等工作，业绩取决于的远不止盈利能力。
- 此外，给予工人一小部分利润可能不足以克服影响他们工作动机的其他因素
绩效考核业主还可以实施更多的目标和绩效考核。经理们可能会觉得做好工作以获得良好的推荐信和良好声誉的重要性。
创造责任感. 成功的授权不仅仅是与绩效相关的薪酬，而是让管理者和员工感觉到他们的工作很重要。给予他们一定程度的创造性控制可以让他们在这一过程中投入更多，他们会出于职业自豪感而努力做好工作。
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