读者问题:评估互联网使用增加对市场竞争力的影响?
市场可竞争性的定义-可竞争性是指市场有进入和退出的自由。换句话说，新公司可以很容易地进入和离开;这就造成了竞争的永久威胁。可竞争性要求低沉没成本(不可收回的成本)。如果一个行业的沉没成本很高，就会产生退出成本，阻碍进入。
互联网如何增加了争议性
- 互联网为许多市场提供了一个新的切入点。例如，一些新银行已经能够提供网上银行服务（如Egg和Direct Line）。这使得市场更具竞争性，因为新公司能够进入一个传统上进入壁垒很高的行业。
- 降低了进入市场的固定成本。建立分支机构网络的固定成本很高，因此是进入的障碍。互联网使公司能够以更低的建立成本进行竞争。一般来说，经营一个在线行业的成本比购买大量的商业街零售店要低。例如，企业可以在家里运营，并通过亚马逊仓库销售商品。
- 更多信息。互联网帮助提高了信息的可用性，如低价。这给了新公司一个更好的机会，因为互联网帮助他们建立起来。在没有互联网的情况下，老牌公司往往利用其品牌忠诚度来维持高价格，阻止新公司进入。
- 互联网还使企业能够更好地了解技术和最便宜的供应商，从而降低了老牌企业的优势。
- 互联网常常降低了沉没成本。建立一个在线业务需要较少的投资在实体类型的支出。如果网上生意失败了，主要的沉没成本是创业者的时间。
评价
- 互联网对某些行业的效果要好于其他行业。因为人们喜欢逛商店，所以服装零售在网上做得不好。然而，机票市场的竞争越来越激烈，因为价格是最重要的因素
- 互联网创造了自己的进入壁垒。例如，除非你已经建立并拥有大量资源来推广你的网站，否则很难获得谷歌的高排名。
- 互联网创造了新的垄断，比如亚马逊。亚马逊主导着在线零售市场。的确，许多企业使用亚马逊市场，但它们受制于亚马逊的垄断力量。
- 社交媒体和类似的网络对垄断势力造成了强大的压力。人们往往会被主导行业所吸引——不是因为他们认为自己是最好的，而是因为他们需要与其他所有人兼容。（网络效应）
- 人们可能不信任新的在线业务。互联网有着“见不得人的做法”的名声
- 谷歌建立了一个非常强大的进入互联网的障碍;任何人都很难与他庞大的资源和品牌忠诚度竞争。
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