- 当一家公司（收购方）收购另一家公司（目标公司）时，就会发生收购。收购可以分为友好收购和敌对收购。
- 成功的接管将导致有效的合并，新公司将拥有更大的市场份额。
友好收购
在友好收购中，投标公司向公司董事会提出收购目标公司的报价。如果董事会同意收购代表股东的价值，他们将建议股东利用收购。
敌意收购
敌意收购是指目标公司的管理委员会拒绝收购要约，但收购方仍继续进行收购。例如，他们可以呼吁大多数股东直接向他们出售，这样他们就可以控制公司。
有时，公司会在公开市场上购买越来越多的股票，以获得更多的公司控制权。
横向收购
当处于同一生产阶段的两家公司合并为一家时，例如，乐购收购了一家小型超市，如合作社
垂直接管
当一家公司在不同的生产阶段收购另一家公司时，例如，特易购收购了一家牛奶供应商。
集团收购
当一家公司收购另一个行业的另一家公司时，例如谷歌收购ITV new。
收购的好处
- 使充满活力的公司能够接管效率低下的公司，并将其转变为更高效、更有利可图的公司。
- 新公司可能会从规模经济和知识共享中获益。
- 更高的利润可能使更多的投资于研究和开发。例如，这对从事高风险投资的制药公司很重要。
收购成本
- 收购可能是为了“精选”一家公司。也就是说，剥离有用的、有价值的资产，然后关闭不太有吸引力的部门，从而导致失业。
- 被接管的公司可能会憎恨被不了解现有公司文化的更强大的公司收购。
- 收购可能会引起怨恨和失业，从而降低新公司的士气。
- 在寡头垄断市场中，市场份额的增加会导致消费者的选择减少，价格上涨
- 新公司可能不会经历规模经济，但会经历规模不经济。
成功收购的例子
嘉士伯(Carlsberg PLC)收购霍尔斯顿(Holsten)。嘉士伯啤酒公司
- 2006年，美国电话电报公司收购南方贝尔。这笔交易价值956亿美元
- 2000年美国在线（AOL）与时代华纳公司合并——沃思1121亿美元
- 1999年沃达丰收购了德国互联网和电话公司Mannesmann，交易价值1720亿美元
收购目标
与潜在价值相比，价值较低的公司可能容易被收购。如果一家公司经营不善，潜力很大，这可能会反映在股价上。这使得收购更具吸引力，因为另一家公司可能觉得他们可以扭转局面。
收购目标的例子
- 利物浦足球俱乐部
- 塞恩斯伯里——拒绝了600便士的报价，但现在交易价格低于600便士。
- 福克斯新闻试图收购天空电视台。
收购
收购是另一个描述收购的非常相似的术语。收购包括获得对另一家公司的控制权，通常是通过购买该公司的股份或直接购买该公司的资产。
收购可能涉及一家公司收购另一家公司，通常是违背某些纳税人的意愿。当两家地位相同的公司决定合并成一家公司时，人们可能会谈论收购。
在实践中，合并和收购之间的区别常常模糊不清。一般来说，收购是对一家公司资产的接管，并受到股东的抵制。合并是一个双方同意的决定，使一个公司。
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