企业的主要目标是:
- 利润最大化
- 销售最大化
- 增加市场份额/市场主导地位
- 社会/环境问题
- 利润满意
- 合作社
有时目标会有重叠。例如，寻求增加市场份额，可能导致短期利润下降，但在长期实现利润最大化。
利润最大化
通常，在经济学中，我们假设企业关心利润最大化。更高的利润意味着:
- 股东获得更高的股息。
- 更多的利润可以用来资助研究和开发。
- 更高的利润使公司不那么容易被收购。
- 更高的利润能使工人获得更高的工资
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企业的替代目标
然而，在现实世界中，企业可能追求利润最大化之外的其他目标。
1.利润满意
- 在许多公司中，所有权和控制权是分离的。那些拥有公司的人(股东)通常不参与公司的日常运营。
- 这是一个问题，因为尽管所有者可能希望实现利润最大化，但经理人却缺乏实现利润最大化的动力，因为他们得不到相同的回报(分红)。
- 因此，管理者可能会创造最低限度的利润来让股东高兴，但随后会将其他目标最大化，比如享受工作、与其他员工相处融洽。(例如，不解雇他们)这是所有者和经理之间的分离问题。
- 这种“委托代理在某种程度上，这个问题可以通过给予经理人股票期权来解决性能相关的工资尽管在一些行业很难衡量绩效。
- 更多关于profit-satisficing．
2.销售最大化
公司经常寻求增加他们的市场份额，即使这意味着减少利润。出现这种情况的原因有很多:
- 增加的市场份额增加了垄断力量，从长远来看，可能使公司提高价格，赚取更多利润。
- 经理们更喜欢在大公司工作，因为这会带来更高的声望和更高的薪水。
- 市场份额的增加可能会迫使竞争对手出局。超级市场的发展导致了许多当地商店的倒闭。一些公司实际上可能会进行掠夺性定价，即通过亏损迫使竞争对手出局。
3.增长最大化
这类似于销售最大化，可能涉及合并和收购。有了这个目标，企业可能愿意降低利润水平，以扩大规模和获得更多的市场份额。更多的市场份额增加了它的垄断能力和定价能力。
4.长期利润最大化
在某些情况下，公司可能会牺牲短期的利润来增加长期的利润。例如，通过大量投资新产能，企业可能在短期内亏损，但在未来获得更高的利润。
5.社会/环境问题
公司可能会花费额外的费用来选择不损害环境的产品或没有在动物身上做试验的产品。或者，公司可能会关注当地社区/慈善机构的关注。
- 一些公司可能会将社会/环境问题作为其品牌的一部分。随着品牌对消费者更具吸引力，这最终有助于盈利。
- 一些公司可能只考虑社会/环境方面的问题——即使这对改善销售/品牌形象没有什么帮助。
6.合作社
合作社可能与典型的PLC有着完全不同的目标。合作社的运作是为了使所有利益相关者(尤其是工人)的福利最大化。合作社的任何利润将由全体成员共享。
显示公司不同目标的图表
- Q1 =利润最大化(MR=MC)
- Q2 =收益最大化(MR=0)
- Q3 =边际成本定价(P=MC) -配置效率
- Q4 =销售最大化-在获得正常利润的同时实现最大销售额(AR=ATC)
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如何提高工作满意度?
提高工作满意度是公司目标的一部分吗?
是的，你当然可以“提升”工作满意度。事实上，如果你研究一下“必不可少的组织”(埃利奥特·杰奎斯博士)，你很快就会发现，工作满意度不仅从员工的角度来看是可取的，也是雇主从员工那里得到最好的、愿意付出的努力的必要条件——这就是生产力按钮。考虑以下对雇主-雇员关系的描述(通过经理-雇员关系获得经验和支持):
“一种强大的、双向的、相互信任的工作关系，专注于实现业务目标，员工充分发挥他们的潜力，并从中获得‘公平’的报酬。”
工作场所的“必要组织”能够使员工获得高水平的满意度，这是一种不同于当前正统的组织范式。当前的正统回声是我们被遗忘的祖先的本能组织方案;以及“阿尔法权力等级制度”，更多地建立在赤裸裸的(或几乎没有遮盖的)权力之上。
必不可少的组织(尽管有研究和实践的根源可以追溯到70年前)是一组工作，旨在满足企业所有者的合法业务需求，同时满足人类对工作的合法心理需求。
不可避免的是，“必不可少的组织”这一人类组织方案受到了掌握着原始组织本能的人们的强烈抵制。
如果我们在工作场所回归到原始行为，复杂性就会被过度简化，短期的“救火”(由有魅力的英雄“领导者”)变得司空见惯，欺凌和骚扰成为日常事件，恐惧弥漫在工作场所，限制个人决策等等。
必要组织(RO)已经被一次又一次地证明(在世界上一些令人惊讶的大型组织中)。
RO可以很快地改革美国和美国疾控中心的警务工作——如果不是因为那些严重习惯于(并有强有力的、自我辩护的理由)阿尔法权力等级制度(我们被遗忘的祖先的组织方案/我们基本的生存本能)的人。
良好的学术工作
什么业务目标不能同时追求，为什么