英国超市市场份额争夺战

英国杂货市场在过去几年中变得越来越竞争。这是一个寡头垄断更具竞争力的一个很好的例子。当然,Aldi和Lidl等折扣巨头的不断增长的力量确实震动了市场,并稀释了由Tesco和Sainsbury的喜欢的舒适寡头垄断。进一步增加兴趣,英镑的商店也在扩大市场份额,蚕食大型超市的利润。对于消费者来说,这基本上是个好消息,因为价格降低、利润率降低,超市也采取了一系列措施来保住市场份额。

超市股份2014年

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特别是三巨头,特易购和塞恩斯伯里突然不得不停止雄心勃勃的扩张计划,而特易购则因利润低于预期而颜不扬色。

为什么超市变得越来越有竞争力?

超市行业相当竞争。打开一个新的超级巨星有很少的限制。此外,转移到更小的,本地便利店已经让甚至更容易地建立新的本地超市 - 而不是大城市超市。

确实存在着重大的问题规模经济但是,即使是像Lidl / Aldi这样规模相对较小的连锁超市,似乎也能从其相对较小的市场份额中获得巨大的规模经济效益。这与汽车行业不同,在汽车行业,最低有效规模的市场份额要大得多。

以Lidl和Aldi为例,欧洲超市将他们的模式带到英国是非常成功的。这两家公司都有良好的历史记录,它们都曾涉足规模更大、利润率更高的超市,并吸引了来自各种社会背景的顾客——他们都被低成本商品吸引。2014年,阿尔迪实现了有史以来最高的增长率35.3%,市场份额达到4.6%。该公司计划在2015年再开60家门店

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实际收入下降

过去几年对压力重重的英国消费者来说尤其艰难。在过去几年中,通货膨胀一直高于通货膨胀率名义工资增长——导致了自战前以来最持久的实际收入下降。在这样一个经济拮据的时代,消费者对价格变得更加敏感也就不足为奇了,他们会在英镑商店和利德尔这样预算合理的超市里寻找打折商品。对于像Sainsbury和Tesco这样的超市来说,大萧条不是一个好时机,因为他们依赖更高的价格加价。

通常超市的价格战都是经过精心挑选的,但这次的价格战确实显得更加持久。一篮子商品的价格和去年一样。

Asda的首席商品官员,巴里威廉姆斯,响应销售震惊,谈到了行业的性质。说他从未见过25年的赚钱凭证,比较莫里桑的几个促销活动“量化宽松”。(BBC报告)

对消费者的影响

  • 一般来说,这种竞争加剧对消费者有利。价格面临着强大的下行压力,这导致了一篮子典型商品的成本降低。
  • 留住消费者的激励措施。为了留住顾客,超市提供了一系列的特别折扣(例如,花30英镑可以得到5英镑的优惠)。就我个人而言,我过去只从乐购(Tesco)买到这些东西,现在他们似乎都这么做了。如果你真的热衷于购买每一张优惠券,你还可以省下更多的钱。
  • 消费者也面临着更大的选择。超市的数量增加了,尤其是更小、更方便的迷你超市。
  • 现在,许多购物者面临更多的超市品牌选择,而不是面对特易购诉塞恩斯伯里或特易购诉阿斯达的选择,一系列超市品牌都有。
  • 少在意品牌。Aldi, Lidl的成功或许表明消费者不再像以前那样挑剔,对品牌的忠诚度也降低了。看——成长私人标签品牌.

2010年英国超市市场份额

supermarket-market-share-uk

这张来自英国国家统计局数据的图表对超市的定义略有不同。

自1971年以来乐购的选定市场份额

  • 1971年,7.2%
  • 1982年,14.3%
  • 1992年,17.2%
  • 2002年,25.9%
  • 2007年,31.3%
  • 2008年,31.1%
  • 2009年,30.7%
  • 2014, 29.0%

对“英国超市市场份额之争”的五种思考

  1. 很酷的文章;据我所知,顾客从超市之间的竞争中获得了最大的利益。但是想知道超市是如何保持竞争力的?他们从发展中国家进口商品吗?

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  2. 这篇文章很棒,因为我喜欢它的概览,特别是它提醒我,在1971年,乐购的市场份额只有7%。这是40年来的惊人增长。

    我记得当时的首席执行官汤姆•维纳(Tom Vyner)在塞恩斯伯里(Sainsbury)的一次内部类别经理会议上读到一篇报纸文章,上面写着“当心折扣商”,然后告诉我们这篇文章写于1923年。我敢打赌,他真希望自己当初多注意一下新来的折扣店!

    我将在我们的分类管理学院培训课程中使用这个http://www.makingbusinessmatter.co.uk/category-management-academy-training-course-outline/

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    • 它明确地谈到了将竞争引入寡头垄断的方法,例如通过将Lidl & Aldi引入英国市场来增加客户的选择

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